MiWi Consulting – Michael Witzel




Ich heiße Michael Witzel.

Meine „Philosophie“ lautet:

"Um als Führungskraft oder Programm-Manager erfolgreich zu sein, braucht es gerade in Zeiten vielschichtiger Veränderungen immer eine Klarheit zum Wozu, eine gemeinsam zu entwickelnde und getragene Vision sowie eine dazu passende innere Haltung.

Diese Ausrichtung muss dann im jeweiligen System - mit Herzblut und wachen Sinnen, guten Analysen, Konsequenz, aber auch stetiger Offenheit für neue Impulse - orchestriert und Schritt für Schritt, im Miteinander mit Leben gefüllt und ausgestaltet werden. Das Vertrauen in Menschen und deren individuelle Potenziale sowie das Gespür für ihre Bedürfnisse sind wesentliche Grundlagen für das Gelingen.

Diese Philosophie prägt meinen Weg als Organisationsentwickler, Transformationsmanager und Führungskraft in unterschiedlichen Rollen, Funktionen und Branchen. Ich mag Menschen, bin neugierig auf Entwicklungen, habe die analytischen Fähigkeiten eines Mathematikers und die Kraft, Beweglichkeit und Leidenschaft, Ideen Wirklichkeit werden zu lassen."

In meiner langen Karriere im Top-Management verschiedener Unternehmen und Organisationen, in unterschiedlichen Branchen und Funktionen habe ich mit dieser Haltung zahlreiche Transformationsprogramme und Organisationsentwicklungsprojekte zum Erfolg geführt.
Unter dem Label MiWi Consulting biete ich mein diesbezügliches breites Wissen und meine vielfältigen Erfahrungen nun auch als selbständiger Berater an.

Meine Kunden sind alle Organisationen bzw. Systeme, die vor der Herausforderung einer Transformation stehen. Das sind Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, Bildungseinrichtungen, öffentliche und soziale Arbeitgeber, Behörden und Institutionen. Kunden sind auch alle Menschen in Verantwortung (Entscheidungsträgerinnen oder -träger, Führungskräfte, Expertinnen und Experten, Projektleitungen, ...), die in einer bevor- bzw. unmittelbar anstehenden oder auch bereits laufenden Transformation ihrer jeweiligen Rolle gerecht werden wollen und dabei vor großen Herausforderungen stehen.





Michael Witzel

Diplom-Mathematiker, TU Braunschweig

PROFIL

Werdegang (Auszug)

Freiberuflicher Berater unter dem Label MiWi Consulting – Michael Witzel, Wennigsen
SEIT MARZ 2025 

Gesamtprojektleiter Rückenwind, Diakonisches Werk in Niedersachsen, Hannover
SEIT JANUAR 2025

Mitglied des Aufsichtsrats, LBN Versicherungsverein a.G. (VVaG) , Hannover
SEIT MAI 2023

Großprojektleiter, VHV Vereinigte Hannoversche Versicherung a.G., Hannover
APRIL 2023 — DEZEMBER 2024

Sprecher des Vorstands im Berufsbildungswerk der Versicherungswirtschaft in Hannover e.V. (BWV Hannover)
JUNI 2013 — JULI 2023

Leiter des Geschäftsbereichs „Mitarbeiter und Prozesse“,
Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung, Concordia Versicherungs-Gesellschaft a.G. , Hannover
OKTOBER 2012 — MÄRZ 2023

Leiter der Abteilung „Organisationsgestaltung und -beratung“, Prokurist/Abteilungsdirektor, Concordia Versicherungs-Gesellschaft a.G. , Hannover
SEPTEMBER 2000 — MÄRZ 2023

Organisator, PreussenElektra / E.ON, Hannover
JANUAR 1993 — AUGUST 2000: LEITER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (AB 1996)

Leiter der Stabsstelle Projektmanagement, Pfeiffer-Gruppe, Radolfzell
OKTOBER 1990 — DEZEMBER 1992

Systemprogrammierer, Computer Gesellschaft Konstanz
(CGK, Siemens-Tochter)
JANUAR 1987 — SEPTEMBER 1990


Projekte (Auszug)

  • Leitung eines Programms für Vielfalt, Wandel und Zukunftsfähigkeit in der Sozialwirtschaft (Diakonisches Werk in Niedersachsen)
  • Leitung eines Großprojekts zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität inkl. passender Organisationsentwicklung (unter Einbindung des gesamten Managements und aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter) 
  • Aufstellung und Umsetzung einer Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungsstrategie (diverse Auszeichungen)
  • Leitung und Gesamtsteuerung diverser Strategieprogramme zu den Themen Lernen & Befähigen inkl. Projekt-, Transformations- und Prozessmanagement
  • Aufstellung eines unternehmensübergreifenden Leitbild-Prozesses 
  • Entwicklung und Etablierung eines spartenübergreifenden Kundenservice inkl. umfassender Anpassung der Aufbau-/Ablauforganisation des Unternehmens
  • Leitung eines Programms zur Optimierung sämtlicher Kernprozesse (mit nachgewiesener Effizienzsteigerung um 15-20%)
  • Leitung einer sog. „Zukunftswerkstatt“ zur Gesamtsteuerung strategisch relevanter Projekte
  • Etablierung eines Kompetenz-Centers und eines Labs zur Durchführung agiler Sprints





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